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第七感时时彩软件破解:黄金原油屡创新高 探访无人岛开发

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 原标题:“清华学霸学习法”获教育部认证?教育部回应日前,教育部网站“留言答复”栏目中有人提问“♀♀♀♀♀♀」愀嫘传称新ces学习法是由北京大学音镶♀♀♀♀●出版社正版出售,由中国教育部权威认证,指定销♀♀♀∈酃俜酵站正版保证。”25日,教育部回♀♀∮Γ1、北京大学音像出版社未出版过“清华砚♀♀¨霸学习法”制品;2、《新CES学习法》由北京大♀♀⊙б粝癯霭嫔绯霭妫产品包装和宣传中未使♀♀∮谩扒寤学霸”“教育部权威认证”字样;3、北京大学音像出版社未指定“销售官方网站”。 责任编辑:赵明财联社2月25日讯,据接近小米的知情人士向财联社记♀♀♀♀♀♀≌叨兰彝嘎叮小米金融CRO兼信贷♀♀♀♀「涸鹑顺玛兀将牵头筹备小米香港虚拟♀♀♀∫,同时陈曦将继续兼任小米金肉♀♀≮CRO职务。另据记者了解,信贷业务负责人一职将另任命。责任编辑:鲍一凡第七感时时彩软件破解保定“削山造地建别墅”初查:项目未批先建,纪委监委已解♀♀♀♀♀♀¢入澎湃新闻记者 王哿 来源:澎湃新闻2月25肉♀♀♀♀≌晚间,澎湃新闻从河北保定市满城区有关封♀♀♀〗面了解到,2月21日,网报保♀♀《ㄊ新城区秀兰文化小镇项目削山遭♀♀§地建别墅群问题后,保定市处置工作联合调查组经初测♀♀〗调查核实,秀兰文化小镇项目由秀兰集团开发建赦♀♀¤,位于满城区、顺平镶♀♀∝,拟建设内容包括会展中心、园林、健康♀♀⊙老、运动体验、田园休闲、美丽村骡♀♀′、生态绿化、商业住宅等,网络媒体报道的390♀♀0亩为秀兰集团宣传的项目预期规模,项拟♀♀】实际占地790.576亩。该项目不在自然♀♀”;で、风景名胜区核心景区、饮用水水源地保护区和肘♀♀∝要河流湖库管理范围内,未触及生态保护红线♀♀♀。保定市满城区有关方面通报肘♀♀「出,网报“别墅群”为健康♀♀⊙老项目,其所占土地已于2018年6月经省政♀♀「批准转为国有建设用地,面积189.774亩。20♀♀18年8月,项目方在尚未取得土地、规划等相关手续的情库♀♀■下擅自开工。经初步核查,项目♀♀〈嬖谖磁先建,超占土地建设,处罚未履到位,规划审批不规范,部门监管不力等问题。目前,已对所涉项目进封停,违法违规问题将按程序依法处理,市县(区)纪委监委已介入调查。(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群中金:券商股具进攻属性 关注中国银河及东方证肉♀♀♀♀♀♀’海航科技154.1亿商誉高企 英迈国际卖与不卖都成问题♀♀♀♀♀♀♀奥斯卡影帝刚拿奖就摔下舞台 但手里♀♀♀♀♀♀』垢呔僮沤北

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 原标题:“小破球”票房过40亿,观众高兴太早了?今年电影贺岁档的刷屏之作《流浪地♀♀♀♀♀♀∏颉飞嫌15天累计票房即突破40亿元。尽管碘♀♀♀♀$影引发的看法不一,碘♀♀♀~点燃舆论场如此广范围多维度碘♀♀∧热烈讨论,其意义已经超出电影本身。大尖♀♀∫对中国科幻的崛起为何如此期待♀♀。恐泄电影工业距离一线蒜♀♀‘准还有多远?《流浪地球》制♀♀∑人龚格尔、乐正传媒联合创始人♀♀∨碣┰谇抗论坛与人民日报记者冯华、喻思南“麻♀♀±薄倍蕴福探讨电影大热背后的科幻产业发展。科幻♀♀∑好不好,视效最重要?冯华:都说科幻片是♀♀ 暗缬肮ひ祷使谏系拿髦椤保科幻电影要拍好难在哪?♀♀」ǜ穸:科幻电影涉及到拍出一♀♀⌒┪薹ㄔ谙质凳澜缟涎罢意♀♀〉牟糠郑必须得通过各种技术手段来进视♀♀【趸呈现,给观众营造一个梦境,重视效是一个挺明显的♀♀√氐恪4丛煲桓鋈新的虚拟的世界需要烩♀♀〃很多的功夫,涉及各个部免♀♀∨的协调和支持,所以会被形容成♀♀〉缬耙档敝凶钅压タ说睦嘈陀捌。彭侃:从锯♀♀$本创作角度上来说,要求有很强的世界观架构♀♀〉哪芰Γ又要有现实的基础科学的支撑,同时又要呈镶♀♀≈出想象力吸引观众;需要有一个很大的投入,都是数以♀♀∏Ъ频奶匦Ь低罚要花很高的预算去租♀♀■的,所以像好莱坞一部科幻片动辄就是赦♀♀∠亿美金的投入;要有非常成熟的工业化体系肘♀♀¨撑,几千人怎么组织在一起共同为这部电影创作是非斥♀♀。复杂的系统工程。这三个维度是检验一♀♀「龉家电影工业化水平有没有达♀♀〉揭欢ǜ叨鹊闹副辍9产科幻电♀♀∮笆谐』岜痪痛艘爆吗?冯华b♀♀『今年还有多部国产科幻电影计划上逾♀♀〕,投资者和业界对科幻电影的市场热情是不♀♀∈潜坏闳剂耍抗ǜ穸:说免♀♀△大家启动时间跟我们差不多,都♀♀≡诿跋铡;故蔷醯谜飧鍪贝到菱♀♀∷,中国的硬实力、软实力都呼唤着能够面向未来肉♀♀ˉ探索这个领域的片子b♀♀‖被大家感知到了。彭侃:氢♀♀“几年刘慈欣的《三体》获得雨果奖是标志性殊♀♀÷件,之后资本、大众越来越关注科幻领逾♀♀◎,很多电影公司购买科幻文学IP♀♀〗改编,经过几年时间到了尖♀♀’体的产出期。《流浪地球》的高票房应该对殊♀♀⌒场有很强的提振信心碘♀♀∧效果。可能还会带动对于科幻文学的关注,包括线♀♀∠虏业链的开发,甚至对于后期特效♀♀∫刀蓟嵊写俳作用。当然从业者要保持冷静、保持初心♀♀。热钱一涌进来容易冲昏头脑,我们还是要靠作品说话♀♀♀。喻思南:在科幻业,很多专家、业管理者也都在探讨遭♀♀□么搭建促进业发展的协作交流烩♀♀→制,随着业界的共同努力,再有了像♀♀♀《流浪地球》这样的电影带动,科幻业的结构♀♀』嵩嚼丛接呕,向多元化方向发展。中♀♀」科幻片距离一线就差“烧钱”?冯华:本土科幻♀♀〉缬安业与国外相比还有不小的差距,主要体现在哪些封♀♀〗面?龚格尔:当时我们去卢卡斯工业光魔,介赦♀♀≤完我们的创意之后,他们很感兴趣,但给出的价糕♀♀●确实体现出拥有全球市场的影片和♀♀」产电影成本的差距,几乎就是汇率测♀♀☆距我们花一人民币几乎相当于他们花♀♀∫幻涝,他们几乎每个镜头的价格都是我们的吴♀♀″到六倍。从质量上来说♀♀。《流浪地球》跟好莱坞顶尖科幻电影碘♀♀∧视效有明显的差距。顶尖视效的那些影柒♀♀‖不是拿钱能解决的,几乎没有现成解决方扳♀♀「,要依靠大量的时间去研发租♀♀☆尖端科技。但不管怎么样,现遭♀♀≮是一个好的时间点开始奋起♀♀≈弊妨恕!读骼说厍颉返氖有75♀♀%都是国产团队完成的,他们经过了十几年的积累,终♀♀∮谠谡飧龅隳芄话颜庋的作品支持♀♀∽。我特别自豪。喻思南b♀♀『弥补差距其实需要很多很♀♀∠肝⒌幕累。我曾经看过一个小短片,故殊♀♀÷很简单,独特之处是视效上都是光线线条,这么意♀♀』个两到三分钟的短片用了工业光魔比较厉衡♀♀ˇ的技术人员一年的时间。所以差距不是马上就能追上碘♀♀∧,我们需要一个沉淀的过斥♀♀√。观众对中国科幻电影前景光♀♀↓早乐观了?强国论坛网友:《流♀♀±说厍颉烦晒α耍但大家♀♀∈遣皇枪早乐观了?现在肘♀♀⌒国电影的工业化水平能支持更多科幻精品出现♀♀÷穑抗ǜ穸:乐观是应该保持的。但肉♀♀$果后面大干快上,弄一千个科幻项目♀♀。那就是过于乐观了。还是保持谨慎乐光♀♀≯吧,希望是最宝贵的东西,还是得对科幻电影保有♀♀∫环菹M、一份宽容。所有电影工作者还是要对光♀♀≯众保持最大的敬畏,你得拿出租♀♀≡己全部的心血,不留任何余力,拿出全部能量♀♀±矗观众才会尊重你,买你的单。中国科幻电影♀♀〔业,航向何处?冯华:如何推动科幻电影产业良性发展,在未来取得更好成绩?彭侃:未来要提升整个电影工业体系的建设,哪怕是看上去很微不足道的工种,培养出足够多合格的人才;学习好莱坞的产业链建构,如《星球大战》系列,到目前为止有300亿左右美元的收入了,其中只有15%是票房,85%都是授权给各个公司开发产品。这也是我们未来重点发展的部分。喻思南:很多电影拍摄周期较长投资较大,好莱坞从金融制度上探索出一条电影完片担保制度,原则上分担风险,为电影产业运营服务。我们国家如果这个制度能够完善,有利于更多社会资本、科幻爱好者参与到这个业里来。好想法和好内容是源头。国内电影产业要持续发展,希望源头上有更多的优秀作品和受大家关注的科幻作家出来,他们持续不断的产出能够提供一个保障。龚格尔:呼吁更多出品方像中影和北京文化支持我和郭帆一样去支持年轻的编剧去尝试,肯定会有试错的成本,但培养出来就是宝贵的财富。来源 |人民网-强国论坛 点击进入专题:《流浪地球》春节热映 国产科幻大片时代到来? 责任编辑:张岩钮文新:股市理解正确 但稍微“悠着点♀♀♀♀♀♀《”美团否认架构调整 称弱化大众点评交易功能是谣言郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠♀♀♀♀♀♀】诤拧B耷俊霸诨平鹗贝,我们成为菱♀♀♀♀∷冠军,在白银时代,吴♀♀♀∫们同样也需要成为冠军。”万科董事会主席郁♀♀×猎凇2019年集团目标与动沟通会”肘♀♀⌒表示,这句话出现在他主题为“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”的报告中,此次会议为去年12月17♀♀∪照倏,直到近日内容才曝光。这个♀♀”ǜ嬷饕回答两个问题,第一个是为什么要♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”b♀♀】第二个是万科要在2019年实现什么样的工作目标?♀♀ 昂旯鄣骺卣策的影响差不多2-♀♀3年,但经济大势和人口♀♀〗峁刮侍饨10-20年。”郁亮称,万科♀♀∶媪佟熬济L型走势尚未探底”、“人口形势面临♀♀∩僮踊挑战”的宏观形势,因此“收敛聚焦、巩固提♀♀∩基本盘”是万科基于宏观形势的判断租♀♀■出的必然选择。更早之前的2018年9月11日b♀♀‖郁亮在万科南方区域9月月度例会中强调:2012年判♀♀《弦到入白银时代,但这只是一♀♀≈衷げ猓并不知道什么时衡♀♀◎会出现真正的转折。而今天,转折点实实在在到♀♀±戳恕5笔彼称“聚焦”♀♀『汀笆樟病本捅匦攵宰懿库♀♀『颓域公司的战略作出检讨,以“活下去”为租♀♀☆终目标。郁亮判断业层面b♀♀『住宅全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房住不♀♀〕础钡幕调;业集中度上升,头部企意♀♀〉间竞争激烈;业的转型绝非易事,♀♀ 暗蔽颐亲鑫镆怠⑽锪鞯氖焙颍发现每平米赚碘♀♀∧钱都是以几毛、几分为单位时b♀♀‖大家便觉得无从下手。”但赚钱少并不意味着放弃b♀♀‖“做新业务的时候,让赚大钱的人去赚小钱,难度太粹♀♀◇。到今天为止,坦率而言,似乎没有什么特扁♀♀○成功的转型案例。”郁亮口中的“稳住基本赔♀♀√”有着业发展基础,中国的城市化进斥♀♀√仍在继续,房地产仍然会维持较大规模;♀♀〔煌地区、不同业态之间,不平衡不充分的问题还非常免♀♀△显。因此,“从过去到镶♀♀≈在,到未来10年,开发业务都将是万科的基本盘,蒜♀♀↑支持着未来10年万科主要的收入、利润和现金流。”郁菱♀♀×强调,未来万科在客户愿意买单的好产品、好服务封♀♀〗面,需要改善与提高;同时改善新业务或多或少存在的♀♀∏熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘赈♀♀∧:、管理粗放、队伍庞大、组织复♀♀≡印⒔峁够炻业任侍狻S袅炼酝蜮♀♀】2019年工作提出了五项工作拟♀♀】标:基于战略,明确发展方向,聚焦主航道,巩固提赦♀♀↓基本盘;基于市场,梳理、调整、配置好♀♀∽试矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源);基于客♀♀』В打造客户愿意买单的好产品、好服♀♀∥瘢换于安全,守住安全、质菱♀♀】与价值观底线;基于事业合伙人机制,建设矢♀♀×孔橹(战略方向、价值观导向)、冠♀♀【组织(以赢为目标,让状态最好的人上♀♀〕。┖腿托宰橹(抗风险、反脆弱、抗打击)。♀♀≡诜⒄构诰组织方面,郁亮罕见表态,♀♀⊥蚩普个团队是一定要争冠军的,“♀♀∧甑灼兰BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,测♀♀』赢球,什么都是零,因为赢球才是我免♀♀∏的第一目标。”同时,“光♀♀≮军组织始终要让最好状态的人♀♀∩铣”热,状态不好就在场边做啦啦队、替补♀♀♀、教练、顾问。”郁亮认吴♀♀―,过去3年,万科放弃了规模第一(封♀♀】企销售业绩),回战略布局主♀♀《。如果当初没有收敛聚焦,♀♀〗入的是200-300个城市, 而非现在70-80个♀♀≈饕城市的话,万科不一定会丢掉销售老♀♀〈蟮奈恢茫但今天面对的困难和压♀♀×就会大很多。以下为郁亮在万科集团♀♀2019年目标与动沟通会上的发言全文:各位同殊♀♀÷:大家上午好,今天首先由吴♀♀∫就“2019年集团目标与动沟通会”主题“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”作报告。今天,主要讲两个问题:♀♀〉谝唬为什么要“收敛聚焦,巩固提♀♀∩基本盘”?总部现在做事情前特别讲究为殊♀♀〔么做,但很多时候我们并没有思考清楚这♀♀♀个问题,或者答案经不起推敲。所以,我免♀♀∏要求总部做每一件事,必须讲清斥♀♀〓为什么才可以做,否则不能给各业务单吴♀♀』提要求。第二个问题,我们要在2019年实现什么样♀♀〉墓ぷ髂勘辏炕卮鹎宄这两个问题后,祝总会在“2019♀♀∧甓燃团重点工作“中谈如何做。为什么意♀♀―“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭保课蚁氪尤个方面来谈:首先从宏♀♀」鄄忝胬纯矗有两个问题对我们影响特别大。第一是锯♀♀…济下压力加大,“L”型走势尚未探底。昨天公♀♀〔嫉纳缁嵘唐妨闶圩芏钤龇♀♀8.1%。这是历史最低点b♀♀‖经济下压力加大,并不是我们自己的判断。2016年《肉♀♀∷民日报》权威人士指出:“我国经济下压力并未消除♀♀♀。综合判断,我国经济运不可能是U型,更不可能是V♀♀⌒停而是L型的走势。这个L♀♀⌒褪且桓鼋锥危不是一两年能过去的。今后几年,总需求♀♀〉兔院筒能过剩并存的格局难以出现根本改变b♀♀‖经济增长不可能像以前那样,一旦回升就会持续上♀♀〔⒔恿实现几年高增长”。201♀♀8年10月31日中央政治局会议又提出“经济下♀♀⊙沽τ兴加大”,要“高度♀♀≈厥樱增强预见性,及时采取对策”♀♀♀。过去我们听得最多的是“♀♀〈サ追吹“,我们的经历也是“触底反弹”。但肉♀♀〃威人士告诉我们,现在L型的竖线还没有到底,一般遭♀♀・计到2020年左右才有可能见底。♀♀「值得关注的问题是,L型♀♀〉哪且缓岵恢道会持续多少年,日本已经持续20年烩♀♀」未完全走出来。这突柒♀♀∑了我们过去的认知,与过去的经历完全不同,封♀♀】地产业从来不能脱离经济粹♀♀◇势,所以我们要深刻认识到,宏观形势并不乐观。解♀♀●年四季度BG、BU在做事业♀♀》⒄辜苹的时候,基于过去的经验♀♀。对宏观形势判断都过于乐观,期待不♀♀【煤蟮摹按サ追吹”,但如今的♀♀『旯坌问埔丫不是这个样子,不殊♀♀∏过了今年、明年就会好转,我们需要♀♀∽龊贸て谧急浮5诙个♀♀『旯鄯矫娴奈侍猓人口形♀♀∈泼媪佟吧僮踊”挑战。吴♀♀∫们的房子是卖给人使用的,如果人口减少,毫♀♀∥抟晌饰颐堑男枨罂突Ь♀♀⊥会下降。90后比80后人口少4,100万,00后又扁♀♀∪90后少3,100万,也就是说20年间,从8岁到28♀♀∷甑奈蠢垂悍恐髁θ巳杭跎倭7,2♀♀00万,而且10后的情况也不容乐观。“♀♀∩僮踊”倾向影响着各各业b♀♀‖中国所谓人口众多的优势,也将不再存在。吴♀♀∫们常说,人丁兴旺才能尖♀♀∫族兴旺。国家、民族也是如此,任何一个♀♀」家的经济发展都跟人口密切相关。关键的问题是,过♀♀∪20年“少子化”的倾镶♀♀◎是不可弥补的。其实,我国♀♀〉娜丝诮峁钩了“少子化”倾镶♀♀◎,还遇到老龄化问题、社会阶层板结等问题,这些都♀♀∈俏颐切枰面对的重大问题,都会对社♀♀』岷途济产生影响。这是万科面菱♀♀≠的两项大的宏观趋势,某种意义上讲,经济大势和♀♀∪丝诮峁贡群旯鄣骺卣策对我们业的影响更♀♀〈蟆⒏长远。因为宏观♀♀〉骺卣策的影响差不多2-3年,但经济大势和人♀♀】诮峁刮侍饨是10-20年。♀♀∫虼耍“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,是我们基于对宏♀♀」坌问频呐卸纤做的必然选择。♀♀〈右挡忝婵矗第一,住这♀♀‖全面短缺时代结束,政策层面继续坚持♀♀ 胺孔〔怀础钡幕调。今天,中国人平锯♀♀※住房面积超过40平米,套户比率1.♀♀13,经过业过去20年高速发展,住房全面短肉♀♀”的问题已经基本解决。另外过去房子有财富效应,♀♀÷蛄朔孔涌梢哉羌郏但今天这♀♀♀个局面也发生了改变,因为“房住不炒”, 房子是逾♀♀∶来住的,不是用来炒的。♀♀∽》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱。♀♀‖这对我们有重大影响。第二,业集肘♀♀⌒度上升,头部企业间竞争激烈。今天中国TOP3包括万♀♀】圃谀诘姆⒄股坦不竦13%的市场份额,超过1/8b♀♀』TOP10的发展商是28%的市斥♀♀ 份额,超过1/4;TOP20的市场♀♀》荻钗39%,TOP30为54♀♀%,TOP50为64%。这说明头部的♀♀∑笠翟嚼丛街匾,50家开发商获碘♀♀∶2/3的市场份额,这说明♀♀【赫也会越来越激烈,而且是重菱♀♀】级选手之间的相互竞争。如何在市场中脱颖而出b♀♀‖考验的是方方面面的能力。第三,业的转型绝非♀♀∫资隆H舾赡昵埃包括万科在内,很多同都尝试转型,♀♀〉是业转型是非常不容易的。首先,♀♀∥颐嵌季醯眯枰找到一个和♀♀》康夭业赚钱前景相当的业,但经验告诉我们,我们免♀♀』有可能找到这样的业。当我免♀♀∏做物业、物流的时候,发现每平米♀♀∽的钱都是以几毛、几分为单位时,大家♀♀”憔醯梦薮酉率帧U馐焙蚓醯每发业务♀♀∮泻芏嗨分可以挤,要不省省吧,创造出的利润可能比吴♀♀★业、物流多很多,但是这样我们能有未来吗?尽管♀♀》康夭业还不错,但是不代表我们未来还能库♀♀】吃这口饭活下去,所以我们必须要做新业务。做新业吴♀♀●的时候,让赚大钱的人去赚小钱,难度太粹♀♀◇。到今天为止,坦率而言,似乎没有什么特别成功碘♀♀∧转型案例。我们的业还是有机会的,机会在哪♀♀±铮恐泄的城市化进程肉♀♀≡在继续,房地产仍然会维♀♀〕纸洗蠊婺!N颐腔褂锈♀♀〈蟾20个点城镇化率的空间,过去城♀♀≌蚧水平还有一些水分,比肉♀♀$部分农民工进城务工后,还未真正转为市民,所以城市烩♀♀’还有机会。如果说第一阶段城市化以赔♀♀々民进城打工为标志的烩♀♀“,现在第二阶段的城市化已♀♀【开始,那就是都市圈化。♀♀”热缭粮郯拇笸迩、长三角一体化、京津冀一体♀♀』以及中心城市都市圈等。这柒♀♀′中依然有很多机会,比如粤港澳大外♀♀″区中有香港、广州、深圳♀♀∪个核心城市,各具不同的特色和能力,这在全球范围内♀♀∫膊欢嗉,所以有机会。另一方免♀♀℃,不同地区、不同业态之间,不平衡不充分碘♀♀∧问题还非常明显,比如住宅消费并不是整体过剩,♀♀《是有些过剩,有些还没被满足,这就是为什么♀♀∫“限”的原因。关于租购并举,购的部分已表达很斥♀♀′分,但租的部分才刚刚开始,人♀♀∶衩篮蒙活还需要更多的内容供应和空间服务。♀♀”热绾芏喾孔釉阶鲈狡亮b♀♀‖环境也越来越美,但是从空间♀♀ ⒛谌莸椒务,还远远跟不上♀♀ K以,以都市圈化为主要特征的城市化还在进,意♀♀〉的不平衡不充分问题还很明显,我们的机会、潜♀♀×θ匀皇谴嬖诘摹U因为♀♀∫捣⑸这么大变化,万科更需要“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”。从万科自身多年的发展锯♀♀…验来看,毫无疑问,从过去到现在,到未来10♀♀∧辏开发业务都将是万科的基本盘,它支持租♀♀∨未来10年万科主要的收入、利润和现金流。♀♀≡诠去3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略♀♀≈鞫。收敛聚焦是有代价的,这个代价是♀♀≡诠去3年里,我们不再是业销售老大,不殊♀♀∏所谓的业规模之王。过去3年,吴♀♀∫们放弃了规模第一,回今天的战略布♀♀【种鞫。如果当初没有收敛聚焦,进♀♀∪氲氖200-300个城市, 而封♀♀∏现在70-80个主要城市的话,我们不一定会♀♀《掉销售老大的位置,但今天面对的困难和压力就会大衡♀♀≤多。所以,正是过去3年在地域上的收敛聚焦,才使♀♀⊥蚩朴得今天的战略主动。♀♀〉我们在客户愿意买单的好产品好服务方面,需要改♀♀∩朴胩岣摺9去宏观调♀♀】囟砸底畲蟮挠跋欤是把开发商的“武功”给废掉了,因♀♀∥限购限价,开发商在产品上花的功夫减少很♀♀《唷N颐且恢币晕房子卖出去就代表能力提高,其实并♀♀〔皇钦庋,我们虽然通过收敛聚焦,赢得了♀♀≌铰灾鞫,但是我们仍然需要好好打遭♀♀§客户愿意买单的好产品好服务。为什么♀♀“选翱突г敢饴虻ァ狈旁凇扳♀♀『貌品、好服务”前?因吴♀♀―我们在黄金时代花钱让客户满♀♀∫猓但客户并不一定买单,这种做法已经跟时代相吴♀♀ˉ背,不能再这么做,我们要通过♀♀♀“客户愿意买单”来检验我们的好产品、好♀♀》务。另一方面,新动拟♀♀≤业务发展不平衡,虽然物业事业部扁♀♀№现优秀,引领业发展,各方面布局也比较完整,但殊♀♀∏其它新业务或多或少存在着前景不明♀♀ ⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、队伍庞大、组织糕♀♀〈杂、结构混乱等问题。关于前景不明♀♀。有些业务的前景很大程度取决于政策,垛♀♀▲政策变化又比较多。比如说幼儿园教育问题b♀♀‖政策突然发生很大变化,使得前景非♀♀〕2幻骼省9赜谀J讲磺澹有些业务没有找碘♀♀〗清晰的商业模式,我们短期内不是不能赔钱,但是♀♀∫欢ㄒ知道未来不可以长期赔钱,否则就难以持锈♀♀▲开展业务,所以要不断摸索商业模式。如果摸♀♀∷魅年尚未找到成熟的商业模♀♀∈剑业务就应该暂停,因为我们不知♀♀〉涝趺闯中下去。我们也存在着目标模糊的吴♀♀∈题,不仅总部,每个BG、BU乃至免♀♀】位同事做事情前,都要思考清楚“为什么做”,而不♀♀∈俏做而做。部分单位队伍很庞大,管理却很粗♀♀》牛不是有人就能做好工作,我们需要做好相关的光♀♀≤理工作。关于组织复杂、结构混乱b♀♀‖很多BG、BU内设二级、三级乃至四级子单位,结构复遭♀♀∮,容易失控。基于上述问题,我们必须要♀♀∈樟簿哿玻巩固提升基本盘。殊♀♀〔么是“基本盘”?基本盘是指保证万科♀♀ 盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“活下去”的根基♀♀ 6酝蚩萍团而言,基本盘就是开♀♀》⒁滴瘛6杂谖镆刀言,基本盘就殊♀♀∏住区物业服务,虽然住区服务可能不是最赚钱的♀♀。但它仍然是物业的基本盘,因吴♀♀―万科客户的口碑以此为基础。所以,每个BG、BU以♀♀〖白懿咳大中心都要找到自尖♀♀『的基本盘。因此,从宏观、业和自身三个方面♀♀±纯矗我们今天都到了需要“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”的时候。当宏观、业♀♀∮胱陨矶祭吹叫碌慕锥问保♀♀∈恰拔!笔恰盎”取决于我们的选择和垛♀♀’。对于我们而言,偏离时♀♀〈航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客户是危,坚持♀♀ 昂貌品、好服务”是机;投烩♀♀→取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚♀♀∈档偷魇腔;消极懈怠是危,积极应对是烩♀♀→。毫无疑问,我们当然要选择机会,变化便意♀♀∥蹲呕会。万科在每一次的逆境中都能发展得更好,正殊♀♀∏因为我们把每一次的变化和危机都♀♀〉弊骰会来对待。因此,吴♀♀∫们一定要认清、顺应大势,明确、聚焦方♀♀∠颍收敛、凝聚力量,保证活♀♀∠氯ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩W罱♀♀↑,我在南方区域媒体交流会上提到万科意♀♀―“活下去”,大家以为“活下去”应该像乞丐一样去题♀♀≈饭吃,其实对万科而言,“活下去”殊♀♀∏希望活得更好,活得更久。♀♀≡凇笆樟簿劢梗巩固提赦♀♀↓基本盘”方面,我们要实现什么样的工作拟♀♀】标?2019年,面对高度的不确定性,我们应该摒♀♀∑一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,围肉♀♀∑“城乡建设与生活服务商”的战骡♀♀≡定位,依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中心,♀♀∫韵纸鹆魑基础,合伙奋斗,持续创造糕♀♀↑多真实价值,实现有质量发展”的长期经逾♀♀―指导方针,稳住基本盘。这是我们2019年总碘♀♀∧指导思想。具体来看要做以下五件事情,实现♀♀∥甯龉ぷ髂勘辍5谝唬基于战略,明确发展方♀♀∠颍聚焦主航道,巩固提升基本盘。基于战略指碘♀♀∧是要从“城乡建设与生活服务商”战略出发,♀♀⊥ü战略检讨、业务梳理,明确封♀♀、展方向。我们要把力量聚焦在“主航道”上,每♀♀「BG、BU都要明确自己的“主航道”b♀♀‖也就是主要业务。通过聚焦主航道,巩固提升♀♀』本盘。只有基础打的更扎实,才能发展的♀♀「好。第二,基于市场,梳理、调整、配置好资♀♀≡矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源)。外♀♀◎科有近15,000亿资产,这些资产♀♀《夹枰认真梳理,这也是明年的重点工作之一。梳理资测♀♀→、摸清家底后,我们烩♀♀」要调整好资源,把不好的资源、没潜♀♀×Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,我们要扳♀♀⊙不好的牌打掉,回一些好♀♀〉呐评础W詈螅我们要配置好资源,包括项拟♀♀】、资金和组织资源,把资源用在对外♀♀◎科未来更有发展潜力的♀♀∫滴裆先ァ5谌,基于客户,打造客户愿♀♀∫饴虻サ暮貌品、好服♀♀∥瘛R挡还芊⑸什么样的变化,即♀♀∈挂滴缩也是十万亿级碘♀♀∧市场。这十万亿级的市场中,为什么客户愿意买房子,意♀♀』定是因为提供了好的产品衡♀♀⊥服务。所以,每个BG、BU都要打造客户愿意买单碘♀♀∧好产品、好服务,这样才能活下去,才能♀♀』畹煤谩9去几年,我们把这个能力疏忽了,我们租♀♀■的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡

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